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      以点带面 苏州港推进三项制度改革见成效
      日期:2021-09-15 |  来源:  |  发布者:suzport

          自2017年省港口资源整合以来,苏州港集团坚决贯彻省港战略决策部署,坚持可持续、一体化、高质量发展,在深化改革中做实做强,在攻坚克难中稳量增效。上半年,集团完成吞吐量7074万吨,同比增长34.48%;自然吨完成3820万吨,同比增长35.06%。苏州港旗下的专业化散货装卸码头——张家港港务集团港盛分公司(以下简称“港盛分公司”)在三项制度改革上先行先试,以指标精细化、分配精细化、考核精细化的“精细管理理念”,全面推动绩效量化考核体系建设,为员工薪酬待遇、评先评优、职务调整等方面提供科学、合理的依据,激发员工积极性、主动性和创造性,达到奖优罚劣的目的,为打造“水水中转示范区”提供了有力支撑。2020年,港盛分公司获评“亚太绿色港口”荣誉称号,今年上半年完成吞吐量2589万吨(每米岸线吞吐量3.46万吨),同比增长23.5%;自然吨完成981.4万吨(每米岸线自然吨1.31万吨),同比增长22.7%。他们的主要做法是:

          一、严格管理程序,建立系统化流程

          (一)建章立制。总结长期以来管理经验,制定了《员工个人绩效量化管理办法》,分为“工作态度、工作量、安全质量、业务技能”四大版块,其中工作量占比50%,工作态度占比20%、安全质量占比30%,业务技能为附加分,根据员工工作量、出勤情况、日常检查发现问题、安全奖惩以及技能水平等,每月进行评定。

          (二)强化领导。成立以总经理为组长的员工个人绩效量化考核领导小组,负责全面推进和优化员工个人绩效量化管理工作。办公室作为职能管理部门,负责指导和监督各部门制定员工个人绩效量化管理制度,审核部门岗位绩效量化考核标准,受理考核申诉,掌握考核结果及运用情况,监督并总结完善考核工作。                                                                       (三)细化考核。在绩效量化考核体系指引下,各部门根据不同岗位的工作内容及性质,对遵章守纪、工作强度系数等部门层面标准予以明确并制定相应的操作细则,每月形成考核结果并在部门内进行公示,接受员工监督。

           二、依托精细管理,实现多维度量化

          在精细管理理念指引下,建立健全精细管理指标体系,为生产、技术、财务等各个运营环节提供一套细致、具有指导意义的评估诊断数据标准,提升了管理水平和市场竞争力。体系由货运指标、生产指标、技术指标、财务指标四大版块、83项分项指标构成,每一项指标均由指标内容、指标数值、针对目标、提供部门、计算周期、计算方式、奖惩方法等七个部分组成。主要经营指标与全体员工绩效挂钩,其余指标均与管理人员绩效挂钩。每月初由相关部门将指标完成情况提供至办公室,办公室依据指标完成情况核算各部门收入分配,根据规定对相应对象提出奖惩意见。同时各部门依据指标完成情况,适时展开部门内部(条线)讨论,查漏补缺,寻求提升空间。

          三、创新分配机制,进行精准性分配

           港盛分公司积极探索构建“工班生产力核算”,抓住“利润”这一关键指标进行创收目标再分解、成本目标再细化。通过生产大数据的运用,对工班所创效益值进行核算,进一步强化生产操作班组员工的效益意识、成本意识,引导全员由“生产任务型”向“成本利润型”转变,立足根本解决员工“贡献与收入”难题,让绩效管理指标分解到人,与每个人的收入挂钩,促进班组之间、员工之间形成“班组比贡献、员工比创效”的良好工作氛围。工班生产力核算主要分为“工班收入、工班成本、工班创效”三个维度,工班收入由大轮收入、出库收入、堆存费收入、杂作业收入四个版块构成,工班成本由直接成本、间接成本两个版块构成,工班收入与工班成本的差值形成工班创效值。结合各项作业费率、成本测算情况,通过PORTS系统、PDS系统等信息化技术应用,快速、准确地将每工班创效按照作业线分配到相应部门,各部门根据各班组、各员工的工作量核算出个人创效成果,细化至参与前方生产操作的每位员工,目前可以达到部门生产力每日核算、员工生产力每周核算,核算结果定期在所在部门、班组园地进行公示,且以此作为员工取酬、衡量贡献、工资晋升、评先评优的主要依据。

          四、激励约束并重,体现制度化奖惩

          港盛分公司全力推行精细管理,坚持质量管理理念,注重责任落实,让经济责任制成为激励、约束、衡量各部门工作的主要标杆,进一步激发员工的拚抢、争先热情,增强各部门工作的规范性、主动性、创造性。制订了《经济责任制考核办法》,将考核对象分为分公司9个部门共38个责任单元,所有经济责任制考核内容按单元落实,各责任单元按照工作性质、工作内容、工作岗位以及工作职责来划分,充分发挥各责任单元工作中“三一三互”(一同布置、一同考核、一同承担,互相监督、互相提醒、互相制约)的整体协同作用。经济责任制考核主要分为行为规范、安全质量、综合管理、其它方面四个部分,从劳动纪律、文明服务、违章违纪、要求落实等26个共性方面作了明确的规范要求,适用于所有部门,同时按主办部门、协办部门、职能部门等细分具体责任。依托各部门任务清单,将各部门责任进行分类,明确考核内容、考核标准、考核办法以及考核提供者四个关键条目,共计292项具体细则,让所有部门的工作(生产)行为都有章可循,有据可依,充分体现精细化管理细在何处。

          员工绩效量化考核体系深化落实了精细管理工作要求,实现了员工与企业的共同发展,促进了优质高效运营和标准化管理。通过员工绩效量化考核体系的全面推进,切实将员工贡献与薪酬分配紧密结合起来,充分激发了员工履职尽责、力争上游的工作积极性和主动性,起到了激励先进、鞭策后进的作用,在员工中形成了比质量、比贡献、比作为的浓厚氛围。    苏州港集团将坚定贯彻省港集团“抓创新、争一流”工作总基调和“新32字工作方针”,深化落实“抓创新、争一流”工作实施意见、对标世界一流管理提升行动实施方案以及国企改革三年行动方案,精心谋划,以点带面,全面推进三项制度改革,促进“三能”机制落地生根,使改革促发内生动力,为苏州港的持续高质量发展提供不竭动能。


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